Redynamiser Allevard les Bains par une stratégie coordonnée d’urbanisme et d’attractivité

Située en Isère, Allevard-les-Bains est une station thermale connue et reconnue qui compte 4 000 habitants. Nichée à 500 mètres d’altitude dans la chaîne de Belledonne, Allevard a tiré son développement d’activités métallurgiques (forges), des thermes municipaux et de la station de sports d'hiver du Collet d'Allevard située à environ 11,5 km au nord-est du bourg central (Source : Wikipédia). Du fait de son statut, Allevard dispose de services administratifs bien supérieurs à son poids démographique. Allevard est l’une des 43 communes de la Communauté de communes Le Grésivaudan (CCLG) qui compte plus de 102 000 habitants. Cette intercommunalité fait le trait d’union entre l’aire urbaine de Grenoble au Sud et celle de Chambéry au Nord. 

Avec un centre-bourg qui était en perte de vitesse et des enjeux liés aux conséquences du réchauffement climatique pour sa station de sports d’hiver, la nouvelle municipalité, portée par Sidney Rebboah, a souhaité accélérer la transformation urbaine de son centre-ville pour redynamiser sa fonction de centralité et diversifier ses activités économiques. Plusieurs actions clés d’urbanisme ont été mises en œuvre : actions de requalification, renouvellement des façades, piétonisation du centre-bourg depuis 2020, révision de la politique de stationnement, mobilier urbain, signalétique, création d’un musée intercommunal, (…) pour engager cette stratégie de redynamisation. L’un des projets majeurs consiste à élargir le centre-bourg en s’appuyant sur l’ilot du parc thermal qui accueille déjà plusieurs équipements. Le lac de la Mirande et le bassin du Flumet situés chacun à une entrée du Bourg font également l’objet d’actions de redynamisation. 

Cette stratégie se couple avec une stratégie d’attractivité visant à améliorer l’image du territoire et à attirer de nouveaux publics dans la commune (habitants, salariés, activités économiques, visiteurs, etc.). En matière d’identité, l’objectif est de dépasser l’image d’un bourg basé sur quelques activités clés (métallurgie, thermes, tourisme, ski) pour devenir une destination à part entière. En matière touristique, il s’agit d’engager une approche des 4 saisons, d’accueillir de nouveaux équipements (hôtels, casino, musées, tiers-lieu, etc.). Pour donner de la visibilité à cette dynamique, un projet est en cours pour implanter un « camp d’entraînement) en vue de la préparation des coureurs aux épreuves de trail. En matière économique, outre le développement des activités touristiques et sportives, la stratégie consiste à accueillir des entrepreneurs et télétravailleurs en profitant notamment de la proximité de Grenoble. La stratégie d’attractivité comprend aussi un volet résidentiel en s’appuyant sur le souhait de nombreux actifs de trouver un lieu de vie convivial proche d’un pôle économique majeur. La dynamisation du centre-ville par des activités plus régulières et la création d’une salle de spectacles dans le casino peut aussi dynamiser l’attractivité résidentielle.

Pour réussir sa stratégie de moyen-long termes, la municipalité s’appuie sur un tissu associatif puissant, bénéfice de l’appui de la Communauté de Communes Le Grésivaudan et de liens croissants avec des partenaires privés (hôteliers, entreprises, casino, etc.) qui, du fait des projets déjà engagés, anticipent la transformation du centre-bourg.

Article rédigé par Vincent Gollain suite à un entretien avec Sidney Rebboah, Maire d'Allevard-les-Bains, Vice-président en charge du tourisme et de l'attractivité du territoire à la Communauté de communes Le Grésidaudan, Président de l'office de tourisme Belledonne-Chartreuse. Remerciements à Fabienne Turpin, Directrice générale adjointe des services et Bruno Ciry, Directeur, Direction Sport, Montagne et Tourisme, CC du Grésivaudan.