Je n'avais pas évoqué depuis longtemps le développement des outils de cartographie en ligne au service du marketing des territoires. Et pourtant, l'actualité a été riche de sorties ou d'améliorations !
L'un des petits derniers se nomme ZACAL.fr. Il est proposé par l'agence de développement Calvados Stratégie dans le cadre de la gamme des outils proposés aux entreprises, investisseurs et autres utilisateurs. cet outil utilise Google Earth afin de proposer un outil puissant de cartographie économique en ligne pour le département du Calvados.
L'agence décrit ainsi cette nouvelle offre de services : "Calvados Stratégie, comité d’expansion économique du Conseil Général du Calvados, vient de lancer une application inédite de cartographie des zones d’activités du Calvados. Mis en ligne le 13 avril dernier, ZACAL.fr est une première en Normandie. Plateforme géographique utilisant les dernières technologies de géolocalisation (2D et 3D), ZACAL permet de s’informer sur le tissu économique et le foncier local en naviguant dans les zones d’activités du Calvados. Peu de territoires français proposent ce service gratuit, qui répond pourtant à la demande croissante des entreprises et des investisseurs, porteurs de projets économiques. Ils identifient ainsi facilement les sites sur lesquels ils envisagent de s’implanter ou de se développer, et les parcelles disponibles pour les accueillir.
La genèse du projet ZACAL n’est pas récente. En 2001, à sa création, Calvados Stratégie fait un constat : il n’existe alors aucune base de données mutualisée sur les zones d’activités départementales. Dès 2004, après avoir recensé les données du cadastre, de la DDE, de la DRE, de la DSI du Conseil Général et des collectivités locales, le comité d’expansion mettait en place un S.I.G. (Système d’Information Géographique) déjà précurseur : celui-ci répertoriait l’ensemble des zones d‘activités du département et les parcelles disponibles ; des informations sur 230 zones et 3 000 entreprises, mises à disposition gratuitement par Calvados Stratégie sur simple demande.
Aujourd’hui, Calvados Stratégie va plus loin avec ZACAL.fr, une application cartographique inédite disponible sur Internet. Cet outil de localisation utilise les dernières technologies de géolocalisation grand public avec le service de cartographie Google MapsTM (2D) et la modélisation des bâtiments en 3D avec Google EARTHTM. Il permet également au visiteur de s’informer sur les atouts du Calvados (cadre de vie, axes de communication…) en naviguant à travers 4 871 ha de zones d’activités (surfaces, effectifs, équipements…), 685 ha de terrains viabilisés disponibles à la commercialisation et 278 ha de projets à moyen ou long terme. Plus de 5 300 entreprises du Calvados sont répertoriées. L’internaute peut y découvrir leur numéro SIRET, leur code NAF, leur raison sociale… et visualiser des photos en profitant des fonctions de zoom, de rotation et de déplacement de Google Street-View.
Sur ZACAL.fr, la navigation est simple et ludique. Une recherche multicritère propose de localiser sa demande en fonction des limites administratives (Département, Communautés de Communes ou SCOT, Schéma de Cohérence Territoriale) ou de rechercher, par surface, les terrains disponibles pour une implantation.
ZACAL.fr est un service gratuit pour la promotion économique du Calvados. Il a été initié et développé par Calvados Stratégie. La mise à jour régulière des informations disponibles est réalisée en partenariat avec les Communautés de Communes du Calvados, Synergia, et les aménageurs (SHEMA et Normandie Aménagement).
Après le plébiscite de la Bourse des Locaux (créée en 2006) et du site web d’actualité économique actus.calvados-strategie.com (2008), ZACAL.fr vient enrichir l’offre de service proposée par Calvados Stratégie aux entrepreneurs et investisseurs, porteurs d’un projet économique dans le Calvados".
Un site à découvrir !
Comment combattre les effets d'un volcan sur l'opinion publique ? et Islandais de surcroît ?
Par le lancement d'une stratégie de communication "Inspired by Iceland" vantant les charmes de l'Islande mais aussi avec de nombreuses références officielles expliquant que le volcan ne concerne qu'une petite partie du pays !
Face à une telle situation, l'humour est également utilisé par nos amis européens comme en témoigne l'excellent film réalisé :
Lien vers le film : ICI.
Séoul ambitionne depuis de nombreuses années de figurer dans la short-list des principales villes globales. Boostée par la réussite de l’économie coréenne dans plusieurs secteurs phares comme l’électronique, l’automobile, les jeux vidéos ou les télécoms, la ville s’est engagée depuis plusieurs années dans de nombreux projets visant à se positionner dans plusieurs secteurs d’activité d’avenir : le design, les médias, les contenus numériques ou encore plus récemment la finance.
Afin d’offrir des conditions d’accueil les plus favorables aux activités économiques, plusieurs grands chantiers d’aménagement à visée internationale ont été engagés : création de la Seoul Digital Media City (DMC), d’un cluster dedie aux technologies digitales `Guro Digital Industrial Complex` et plus récemment le projet de cité financière le long du fleuve Han dite `Seoul International Financial Center`.
Devenus fins connaisseurs des rouages de l’économie globale, une stratégie nationale d’ouverture de la Corée à été mise en œuvre afin d’accueillir des investisseurs étrangers. Mise en oeuvre à l’échelle nationale par la KOTRA, cette stratégie est bien entendu également très présente dans la région capitale. Toutefois, les autorités coréennes ont vu cette stratégie contrariée par la forte barrière culturelle et linguistique qui existe entre la Corée et le reste du monde.
Décidée à attirer les talents du monde entier, la ville de Séoul s’est engagée dans un vaste mouvement d’anglicisation des quartiers les plus internationaux de la métropole : introduction de la langue anglaise dans les équipements publics fréquentés par les étrangers (métro ou hôpitaux par exemple), numéros d’appel destinés aux étrangers (service de l’immigration, service d’interpretation gratuit BBB), parution de guides d’information en langues étrangères, etc. Un vrai marketing des services destinés aux étrangers !
Parmi ces initiatives, l’une a retenu tout particulièrement mon attention, le Seoul Global Center. Né en 2007, c’est un service unique au monde selon son Directeur Mr. Timblick. Ce centre est destiné à faciliter l’accueil et l’installation des étrangers à Séoul.
L’organisation mise en place repose sur une organisation en réseau, le Seoul Global Center chapeautant 5 centres `globaux` et 2 centres multiculturels localisés dans les quartiers de Séoul à forte concentration de population étrangère. Le Seoul Global Center, situé au centre ville de la métropole séoulite, à proximité de l’Hôtel de Ville, offre un large panel de services administratifs. L’équipe multiculturelle qui y reçoit les visiteurs étrangers les accompagne dans leurs diverses démarches: information sur les aides financières aux entrepreneurs étrangers (en lien avec l’agence de développement Seoul Business Agency), offre de services administratifs pour les visas et les permis de conduire, liste des agences immobilières spécialisées pour la clientèle étrangère, informations touristiques, ouverture d’un compte bancaire avec délivrance d’une carte de crédit, abonnement au téléphone portable, etc. Les 7 autres centres `globaux` ou `multiculturels` (chinois, japonais, francais, anglo-saxon, philippe, mongol) qui viennent en appui au Seoul Global Center, offrent des services complémentaires au plus près des communautés étrangères. Chacun de ces 7 centres est dirigé par un/une impatrié(e) embauché(e) par la mairie « d’arrondissement » dont il/elle dépend.
Le Seorae Village Center, installé près du Lycée français de Séoul, accueille majoritairement des ressortissants francophones.
Selon sa directrice, Mme Marie-Pierre Allirol, ce centre d’accueil, remplit 3 missions :
Lieux de rencontres et d’échanges multiculturels où se côtoient des personnes d’horizons géographique et social très divers, ces centres globaux et multiculturels sont les chevilles ouvrières de la politique d’ouverture aux étrangers et de globalisation lancée par la ville de Séoul depuis trois ans déjà. Leur succès incontesté est à la mesure de la qualité de service et d’aide fournie par leur équipe entièrement dévouée à l’accueil des étrangers.
Daphné kakaiya, spécialiste des liens entre réseaux sociaux et développement des territoires, a accepté de répondre aux questions du site marketing territorial.
Vous avez certainement entendu le buzz sur la nécessité pour un territoire d’être présent sur Twitter pour exister. Vous pouvez être convaincu, mais pas toujours vos dirigeants et responsables.
Dans cette situation, la première étape indispensable au positionnement de votre ville / région sur Twitter est d’apporter la démonstration sur ce qu’est Twitter et
comment il permet aux territoires d’exister.
Comment faire ?
Démonstration. Les gens apprennent par la pratique, en particulier ceux qui n'ont jamais utilisés de tels usages de l’Internet. N'ayez pas peur de
leur créer un exemple de page Twitter. Faites-la interactive dans un environnement où les gens peuvent poser des questions. Montrez également un exemple existant tel que celui de @OnlyLyon. Vous
pouvez également leur montrer des applications pour Twitter comme TweetDeck. Celle-ci vous permet d'organiser vos recherches en plaçant les listes de recherche en colonnes et en organisant la
synchronisation avec un iPhone. On peut également montrer les avantages de Seesmic qui est idéal pour les comptes Twitter ayant de multiples contributeurs.
Statistiques. Il est également important de montrer les statistiques sur les taux de croissance du nombre d'utilisateurs de médias sociaux et surtout leur accroissement
exponentiel. Les décideurs peuvent ne pas être des spécialistes de Facebook et Twitter, mais ils peuvent comprendre ce que cela signifie d'avoir des millions d'utilisateurs pouvant interagir avec
le territoire ! @ Agence_adverbia suit 81 différentes "collectivités" en France ! La vôtre est-elle l'une d'eux?
L'étape suivante consiste à venir avec un plan de développement. Parmi celles proposées ci-après, il est préférable de choisir une stratégie pour votre page Twitter. Bien entendu, ces axes
peuvent être mélangés pour construire la stratégie répondant le mieux à vos besoins. Il ne faut pas hésiter à benchmarker les bonnes pratiques avant de construire sa propre stratégie.
Stratégies de Twitter
1. Un canal de communication direct entre votre territoire et vos clients potentiels : touristes, hommes d’affaires, voyageurs d'affaires, etc. Dans ce
cas, les utilisateurs peuvent accéder à des services tels que poser des questions, obtenir des informations, et d'apprendre à mieux vous connaître.
2. Un canal de communication destiné à renforcer votre image. Ici, la page Twitter servira à mettre en ligne des communiqués de presse, articles, et retweets.
3. Un centre d’informations éditant des nouvelles relatives à votre territoire : sports, événements locaux, élections, restaurants et boutiques. Des offres exclusives Twitter peuvent
également être proposées. Cependant, il est nécessaire d’éviter le spamming.
4. Un lieu de recherche. D'un point de vue marketing Twitter est un canal idéal pour la communication et la recherche. En utilisant une application comme Twendz, il est possible de mieux
appréhender les tendances du marché. Aussi, Twitter est un endroit idéal pour mener des enquêtes et demander des avis.
Maintenant que vous avez une stratégie, on peut commencer à communiquer !
Premier conseil. Il est nécessaire d’être authentique. Aujourd'hui, les Internautes sont habitués au discours promotionnel des territoires. Il est nécessaire d’éviter d'être trop
axé sur la promotion directe de son territoire pour privilégier un axe de communication plus personnel, en lien avec l’identité du territoire. Expliquez ce que vous êtes, pourquoi vous êtes
intéressant, et ce qu’il faut savoir de votre territoire. Soyez ouvert et communiquez l’«histoire» de votre territoire. Prenez part aux conversations sur votre territoire.
N'ayez pas peur d'être ouvert sur le monde et honnête avec vos interlocuteurs. Ce n’est pas toujours facile, mais les liens interpersonnels se
tisseront au fur et à mesure, vous permettant ainsi de créer de la confiance et de promouvoir honnêtement les atouts de votre territoire à vos interlocuteurs.
Liens utiles
25 applications pour Twitter facilitant le management de comptes avec plusieurs utilisateurs : http://mashable.com/2009/05/18/twitter-apps-manage-multiple-accounts/
http://twendz.waggeneredstrom.com/about-twendz.aspx
Sources :
Daphné Kakaiya
Web marketing and place branding
Twitter: www.twitter.com/brandingplaces
Traduction : www.marketing-territorial.org
Propos recueillis en mai 2010
Danielle Ducreux, Directrice de projet de PACA mode d'Emploi, a accepté de répondre aux questions de www.marketing-territorial.org afin de décrire ses activités particulièrement innovantes.
Pouvez-vous décrire votre activité et votre lien avec l’agence régionale de développement ?
PACA Mode d'Emploi est une cellule d’ingénierie publique unique en France placée par l’Etat et la Région aux côtés de la Mission de Développement Economique Régional (MDER). Son action est entièrement dédiée à l’accompagnement - sur le volet ressources humaines - de projets d’implantation en région Provence Alpes Côte d’Azur.
L'équipe PACA Mode d'Emploi travaille aux côtés de la MDER, des agences départementales de développement économique, pour accompagner, grâce à une ingénierie Ressources Humaines sur mesure, les investisseurs. C’est une sorte de guichet unique pour faciliter l’accès aux ressources du territoire.
Qui finance vos activités ?
L’Etat et la Région interviennent au titre du Contrat de Projet 2007-2013. La DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi), la Région, Pôle Emploi et l'AFPA financent par ailleurs nos activités en apportant leur expertise dans le cadre de cette offre de services dédiée aux investisseurs.
Cette action s’inscrit pleinement dans la stratégie régionale pour renforcer et promouvoir l’attractivité du territoire, l’innovation et la création d’emplois.
Quels sont les arguments que vous mettez en avant pour promouvoir les ressources humaines de PACA ?
Le capital humain, comme facteur clé de réussite !
Tel est le crédo de la région Provence- Alpes- Côte d’Azur et des acteurs qui accompagnent le développement économique.
« Nos ressources humaines, votre avenir » … une conviction mais aussi des constats :
Qu’ils soient natifs, ou qu’ils aient rejoints la région, les hommes et les femmes sont au coeur de la réussite des projets économiques.
Quelques indicateurs : PACA est la 2eme région la plus créatrice d’entreprises, Elle occupe le 3eme rang national pour le nombre de dépôts de brevets, le 2eme rang européen en termes de productivité. Avec un apport migratoire de + de 20 000 habitants par an, la région est riche de ressources endogènes et de talents qu’elle sait attirer et fixer sur le territoire.
Parce qu’ils sont Qualifiés, Volontaires, Productifs, Multiculturels, Entreprenants, l’entreprise trouvera, à travers les qualités de ses collaborateurs, les ressources nécessaires pour porter au plus haut sa réussite économique.
Quelle est votre gamme de services et à qui les rendez-vous ?
PACA Mode d’Emploi intervient en amont de toute création d'activités, en partenariat avec les acteurs du développement économique. Les agences départementales nous sollicitent pour conduire l’ingénierie RH des projets. Nous identifions les besoins, répondons aux questions relatives au recrutement, à la formation, à la réglementation française en matière de droit du travail, aux financements. Nous mettons en réseaux. Nous sommes de facilitateurs.
Nous n’intervenons pas à la demande directe des entreprises, mais en lien avec nos prescripteurs que sont les agences de développement, l’Etat et la Région.
Pouvez-vous nous décrire un exemple d’une de vos interventions ?
L’entreprise X, fabricant de produits électriques envisage d’installer un entrepôt en Europe du sud pour couvrir toute cette région. Dans le cadre de ce projet, l’entreprise conduit des études comparatives entre les villes du sud de l’Europe. Au-delà de critères d’implantation liés aux infrastructures routières, l’entreprise, dans une perspective de développement à moyen terme de son activité, veut s’assurer du potentiel d’emplois, des niveaux de rémunération, des conditions de travail, de l’adéquation entre les compétences disponibles et les besoins futurs …
Pour répondre à ses interrogations, PACA Mode d’Emploi mène un benchmark en termes de rémunération, de potentiels de recrutement, de recherche de viviers de compétences, recherche les sources de financement pour les actions de formation préalables au recrutement et met dans un second temps l’entreprise en relais avec les acteurs de l’emploi et de la formation pour mener à bien les actions de recrutement et de formation.
Quels sont vos enjeux pour 2010 ?
Informer, mettre en réseaux, faire gagner du temps, rendre visibles les atouts des ressources humaines de la région PACA, fournir aux entreprises qui s’implantent sur notre territoire les talents qui lui permettront de réussir leur implantation et de se développer durablement.
Propos recueillis en mai 2010
Lancée en 2006 afin d'améliorer la perception de la qualité des produits nationaux, la campagne "Branding Taiwan" couvre de nombreux pays. Ci-après, une photo prise à l'aéroport de Moscou en mai 2010 illustrant l'identité graphique et les messages clés :
Cette publicité invite à se connecter sur le site de BrandingTaiwan où l'on peut découvrir les principales marques taiwanaises et des actualités sur les réussites des entreprises et produits "made in Taiwan" !
Cette campagne couvre la période 2006 - 2012 et a prévu de dépenser 61 millions de dollars sur cette période.
Après quelques mois d'essai, vous pouvez vous abonner aux tweets du site www.marketing-territorial.org.
Une seule adresse : http://twitter.com/marketing_terri !
A bientôt sur Twitter
(c) Flickr
Le Projet Métropolitain de l’aire toulonnaise, porté depuis 2005 par les collectivités avec l’appui en ingénierie territoriale de l’Agence d’Urbanisme de l’Aire Toulonnaise (l’AU[dat]), est une démarche qui vise à accroître le rayonnement de la métropole au plan régional, national, européen, l’occasion d’une réflexion approfondie sur les fonctions métropolitaines et technopolitaines spécifiques de ce territoire.
Dans ce cadre, les Ateliers du Projet Métropolitain, mis en place en 2009, autour de paroles d’experts des acteurs de la sphère publique et privée, entendent favoriser l’émergence éventuelle « d’une matière à projets » nouvelle, susceptible de faire progresser l’aire toulonnaise dans son adaptation permanente aux évolutions économiques, sociales et environnementales.
L’Atelier 2 du Projet Métropolitain de l’Aire Toulonnaise, qui s’est tenu à la Seyne sur mer en Décembre dernier, avait pour objet d’ouvrir le débat sur les stratégies de communication ou de marketing des territoires. En effet, dans un contexte où les concurrences s’intensifient, à la recherche d’attractivité et de différenciation, les territoires sont de plus en plus nombreux à se lancer dans des réflexions et actions liées à leur image. Pour animer les échanges, l’AU[dat] a choisi de mettre en valeur les expériences de Dunkerque et du Havre, en les replaçant dans leur contexte national et européen.
Quatre intervenants ont alimenté la réflexion :
. Pascale Montefiore, directrice du rayonnement à l’Agence d’urbanisme et de développement de la Région Flandre-Dunkerque, a décrit la démarche identitaire de son territoire transfrontalier, qui a permis de fonder la base sur laquelle les acteurs ont pu « marketer » cette réalité partagée.
. Christine Clatot, dircom de l’Agence d’urbanisme du Havre et de l’Estuaire de La Seine, et Jean-René Martel, ex-dircom de la ville du Havre, ont expliqué que, compte tenu de la situation, il avait fallu prioritairement mener des actions pour rendre leur fierté aux Havrais. Ce fut un travail de plusieurs années qui a permis par la suite de construire des actions tournées vers des publics extérieurs.
. Vincent Gollain, directeur de l’attractivité durable des territoires à l’Agence régionale de développement d’Île de France, a abordé les questionnements prioritaires permettant de mieux asseoir les stratégies d’attractivité des territoires par des actions de marketing territorial.
Vous pouvez télécharger les actes de cet atelier sur le site de l’AU[dat], actes rédigés par Olivier Réal et Jean-Christophe Barla, journalistes. Le prochain atelier portera sur le "tourisme et les métropoles littorales".
Source : Delphine Colleoni, AUDAT, mai 2010
Le salon de l'aviation d'affaires EBACE a été l'occasion, pour les 17 partenaires en charge de la promotion du Grand Roissy, de lancer le kit de Communication de la marque Hubstar Paris pour le domaine de l'aviation d'affaires.
Initiée par les acteurs publics en charge de la promotion économique du territoire, et lancée en juin 2009, cette dynamique collective vise à répondre à la concurrence croissante d'autres grandes places aéroportuaires, souvent déjà engagées depuis plusieurs années dans des stratégies collectives.
Plus : le blog Hubstar Paris
1. Eric Dupin, vous êtes l'un des ambassadeurs d'Only Lyon, pouvez-vous nous expliquer les raisons de votre engagement ?
Plusieurs raisons. Tout d'abord un motif personnel et "sentimental" avec une pointe de chauvinisme que j'assume : je suis lyonnais, j'aime beaucoup ma ville et je ne me suis pas fait prier pour en devenir un ambassadeur car même sans cela je ne rate jamais une occasion d'en faire la promotion. Ensuite j'ai trouvé le projet OnlyLyon intéressant en termes de marketing territorial et d'initiative pour développer l'image d'une ville et le buzz autour de la marque "Lyon". Enfin je suis un peu partie prenante car je travaille en temps que conseiller avec OnlyLyon et avec la CCI de Lyon pour les accompagner dans leur stratégie web.
2. Concrètement, en quoi consiste votre mission d'ambassadeur ? Etes-vous rémunéré ?
Non, les ambassadeurs ne sont pas rémunérés, c'est bénévole et volontaire. Il y en a près de 3500 aujourd'hui donc je ne suis qu'un tout petit maillon anonyme d'une grande chaîne. Il n'y a
pas de "mission" à proprement parler, mais chaque ambassadeur peut profiter de sa position, des évènements auxquels il participe ou de ses voyages en France et à l'étranger pour parler de Lyon et
fournir quelques arguments aux personnes et entreprises qu'il rencontre afin de les inciter à mieux connaître Lyon. Si lors d'un de mes déplacements à l'étranger (voyage de presse notamment) je
rencontre une organisation qui cherche à s'installer ou à ouvrir une filiale en Europe ou en France, j'essaie de lui "vendre" Lyon et de lui parler un peu du pays :-)
3. Comment les équipes d'Only Lyon vous aident-elles ?
Le site OnlyLyon, qui est une sorte de réseau social des ambassadeurs et en même
temps fil d'actualité sur Lyon est déjà un bon support. Il y a aussi le blog ilsontchoisilyon qui fournit de
nombreuses informations sur la vie locale et le marketing territorial de Lyon. Nous travaillons en ce moment sur le développement d'un widget qui va permettre de diffuser
l'information sur les bureaux des ordinateurs de tous les ambassadeurs, et peut-être même au-delà.
4. Vous êtes rédacteur du blog high tech Presse-Citron.net. Pouvez-vous nous décrire vos activités et comment s'exprime votre engagement en faveur de Lyon dans votre activité
professionnelle ?
Presse-citron est devenu au fil des années mon petit média personnel et mon activité principale et centrale. J'y consacre environ 70% de mon temps, le reste de mon activité étant consacré à des missions de conseil en temps que consultant auprès des entreprises et autres organisations. Mais 100% de mon activité est issue directement ou indirectement de mon blog Presse-citron, qui avec près de 20.000 visiteurs uniques par jour est une vitrine incomparable pour moi. Je mentionne régulièrement Lyon et ma "lyonnitude" dans le blog, même si j'évite d'en faire un blog "local".
5. D'après vous, cette démarche d'ambassadeurs est-elle réellement utile sur le développement de Lyon ? A quelle échéance voyez-vous les retombées ?
Je pense que tout ce qui peut agir en faveur du marketing d'une ville ou d'une région est utile. Les retombées sont déjà probablement là mais pour cela il faudrait questionner directement
les responsables d'OnlyLyon, qui doivent pouvoir mesurer cela plus précisément (implantations d'entreprises, image...)
6. Avez-vous l'occasion de rencontrer d'autres ambassadeurs ?
Oui, régulièrement, ne serait-ce que par le fait que certains sont des amis personnels et que nous nous voyons régulièrement. Sinon lors des soirées organisées régulièrement par OnlyLyon.
7. Comment en savoir plus ? Quel site recommandez-vous ?
Voir les sites mentionnés précédemment : OnlyLyon, et Ilsontchoisilyon. Sans oublier bien sûr Presse-citron !
Voir aussi : La démarche Only Lyon primée pour son réseau d'ambassadeurs !
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