Ils ont réussi ! Après Toronto, Amsterdam ou encore Lyon (voir l'article sur les marques territoriales ou sur les destinations), c'est au tour de l'Est de Londres de promouvoir collectivement Thames Gateway. Ce vaste territoire, de 60 kilomètres de long, s'étend de l'Est d'Inner London jusqu'à la mer. Territoire prioritaire en matière de régénération ubaine, il rassemble 1,6 millions d'habitants. Il s'inscrit dans trois régions anglaises : Londres, le South East et East of England.


Le territoire de Thames Gateway

Source : Wikipédia

Depuis la fin novembre 2008, grâce aux efforts des britanniques, cette vaste zone dispose d'une agence de développement économique, Invest Thames Gateway, créée par les 3 agences régionales (SEEDA, EEDA et LDA) avec les soutiens politiques et financiers des acteurs locaux et gouvernements régionaux. L'équipe de cette nouvelle agence est réduite, 4 personnes. A priori ses effectifs seront limités car Invest Thames Gateway s'appuie fortement  sur les compétences et missions des 3 agences fondatrices.

L'objectif principal de cette démarche est d'offrir un point de contact unique pour les investisseurs intéressés par Thames Gateway. La seconde mission de cette agence est de positionner Thames Gateway sur l'échiquier européen et mondial des destinations recherchées par les investisseurs internationaux. Le slogan de cette agence est d'ailleurs : "Thames Gateway. Gateway to London, gateway to Europe"

Le site Internet de cette nouvelle agence met en avant 12 lieux particuliers au sein de cette Thames Gateway, chacun d'entre eux étant positionné sur des thématiques précises et complémentaires. Simple et efficace.

Une démarche à suivre de près !

(c) Calips96

Au moment où la crise économique s'intensifie en Europe et dans notre pays, les actions de fidélisation (plaisir du client) de la politique de marketing mix peuvent jouer un rôle clé pour maintenir les emplois, anticiper les mutations et identifier des opportunités.

Parmi les nombreuses initiatives mises en place dans les agences de développement, Orléans Val de Loire Développement présente dans sa dernière lettre économique (n°10) une forme d'action très courante et utile : la création de clubs. OVLD a ainsi créé, progressivement depuis 2002, 3 clubs d'entreprises afin "d'aller à la rencontre des entreprises locales et être à l'écoute de leurs problématiques et projets". On y trouve deux clubs sectoriels (centre de relation clients, logistique) et un club géographique (Parc Technologique Orléans Charbonnière).

Ces clubs, lieux d'échanges informels sur des thématiques communes, sont animés achcun par une collaboratrice de l'agence et traitent tantôt de problématiques internes (desserte en commun du parc technologique) ou d'actions de communication (création d'une campagne d'affichage pour recruter du personnel féminin dans la logistique).

Simon Anholt lors d'une conférence, (c)

J'ai déjà eu l'occasion d'évoquer lors d'articles de ce blog plusieurs classements des marques des grandes régions mondiales (Saffron consultants, blog sur le city branding, ouvrage spécialisé) ou de décrire les stratégies de marque déployées par des villes, départements ou régions.

L'un des grands spécialistes internationaux est Simon Anholt qui a publié de nombreux ouvrages sur la politique de marque des pays, villes et régions.

Pour lui, la marque d'une ville repose sur 6 critères fondamentaux :

- The Presence : la présence internationale c'est la place que joue la région métropolitaine dans l'économie mondiale;

- The Place : les qualités et inconvénients de la qualité de la vie;

- The Pulse : le dynamisme de la vie urbaine;

- The Prerequisites : la qualité des équipements urbains;

- The People : les habitants et notamment leur ouverture;

- The Potential : le potentiel de développement économique de la ville et les possibilités qu'elle offre.

Le classement repose sur une enquête auprès d'une sélection d'habitants qui répondent à différentes caractéristiques. 40 villes mondiales sont analysées.

Le classement 2007 des 10 principales villes mondiales est le suivant :

1. Sydney

2. Londres

3. Paris

4. New York

5. Rome

6. Melbourne

7. Barcelone

8. Vancouver

9. Amsterdam

10. Montréal.

Télécharger le classement 2007.

Plus :

Pour en savoir plus sur les travaux de Simon Anholt, cliquer ici.

Pour acheter ses ouvrages.

Je vous recommande d'utiliser une fonctionnalité interactive de son site Internet fondé sur  le City Brand IndexTM. Comment les américains jugent l'attractivité de Paris ? Comment les allemands jugent la vivacité de Mexico City ? A quel niveau se trouve Los Angeles pour les Japonais en matière d'opportunités ? ou encore, quelle image globale de Singapur pour les indiens ? Les réponses sont ICI.

Enfin, pour connaître sa méthode de travail, je vous conseille l'article du blog du Master 2 de Dominique Pagès du CELSA : cliquer ici.

Bonsoir,

La 3ème version de Cerise Revait (r), méthode gratuite d'évaluation des atouts concurrentiels de son offre territoriale, vient de paraître.

Cette méthode, élaborée dans le cadre du Club des développeurs Economiques d'Ile-de-France (CDEIF), permet de faciliter l'analyse de votre offre territoriale lors de vos analyses amont de marketing territorial. Elle facilite l'identification des filières économiques pour lesquelles votre offre territoriale dispose des meilleurs avantages comparatifs face à vos concurrents.

Pour télécharger la méthode, le Power Point associé ainsi que les tableaux excel, merci de cliquer ICI.

Vincent Gollain

Le webmaster du site Internet du Club des Développeurs Economiques d'Ile-de-France, Cédric Vassaux, vient de me communiquer les chiffres des téléchargements, sur les 3 premiers trimestres de l'année 2008, des méthodes et guides mis au point en matière de marketing territorial. Ils dépassent nos prévisions!

- la méthode d'analyse de l'offre territoriale baptisée Cerise Revait (r) : 1 200 téléchargements
- la matrice excel de la méthode Cerise Revait : 150 téléchargements
- le guide pratique de marketing territorial : 600 téléchargements
- le café économique du Club sur le marketing territorial : 250 téléchargements.

Si vous n'avez pas encore téléchargés ces documents, n'hésitez pas car ils sont gratuits et  ICI.

N'hésitez pas à nous faire part de vos besoins, nous tâcherons d'y répondre à travers les futurs travaux du Club qui sont relancés grâce à David Rozenberg, son nouveau Délégué général. Pour plus d'informations et rejoindre le CDEIF, connectez vous sur le blog du Club.

Vincent Gollain